Le Baromètre Social de Silae
Chaque trimestre, Silae publie une analyse approfondie des transformations du travail à partir d’un matériau unique : les données réelles issues des bulletins de paie.
Avec le Baromètre social, notre ambition est d’éclairer les débats économiques et sociaux par des indicateurs mesurables, objectivés et ancrés dans la réalité des entreprises françaises.
Le projet
Une plongée factuelle au cœur des dynamiques du travail
Depuis sa création, Silae accompagne les entreprises dans la gestion de la paie et des ressources humaines. Chaque mois, plus de 8 millions de bulletins de paie sont traités via notre plateforme, en lien étroit avec un réseau de plus de 6000 partenaires présents sur l’ensemble du territoire.
Cette matière constitue un observatoire privilégié des dynamiques sociales à l’œuvre dans le tissu économique français. La paie n’est pas un simple exercice administratif : elle est le miroir des relations de travail, des trajectoires professionnelles et des choix organisationnels.
Le Baromètre social s’inscrit dans cette continuité. Il ne cherche pas à commenter l’actualité, mais à l’éclairer à partir de données réelles, mesurables et anonymisées.
Chaque trimestre, une plongée factuelle dans le réel des travailleurs français.
Édition 2026
L’égalité salariale : une mécanique inscrite dans les trajectoires
Chaque édition explore une thématique structurante, en résonance avec l’actualité économique et sociale.
Pour cette première publication, l’analyse porte sur l’égalité salariale entre les femmes et les hommes. Au-delà des moyennes nationales, les données issues de la paie donnent à voir les pratiques telles qu’elles sont effectivement mises en œuvre dans les entreprises.
Les trois enseignements majeurs
L’écart salarial
L’écart salarial moyen atteint 8,47 % en équivalent temps plein, soit 179 € nets mensuels en faveur des hommes, pour atteindre 14,90 % après 50 ans.
L’inégalité ne surgit pas brutalement : elle se construit progressivement au fil des parcours professionnels.
Une parité apparente dans les augmentations
Avec seulement 0,24 point d’écart dans les taux d’augmentation, la dynamique semble équilibrée. Mais appliquer des pourcentages identiques sur des bases inégales ne suffit pas à corriger les déséquilibres historiques. L’écart en valeur absolue demeure.
Une inégalité ancrée dans l’organisation du travail
35,18 % des femmes travaillent à temps partiel, contre 15,60 % des hommes.
L’écart salarial prend racine en amont, dans la structure des contrats, la répartition des volumes horaires et l’accès aux responsabilités.
La méthodologie
Une approche rigoureuse, ancrée dans le réel
Ce baromètre repose sur un matériau rarement mobilisé à cette échelle : les données issues des bulletins de paie. Pour cette première édition, l’analyse s’appuie sur plus de 6,7 millions de bulletins, couvrant la période de décembre 2024 à décembre 2025.
Les données exploitées sont strictement anonymisées et traitées dans un cadre conforme au RGPD, afin de garantir la protection des personnes et la robustesse des résultats.
L’analyse est conduite en équivalent temps plein (EQTP), afin d’envisager les niveaux de rémunération à volume de travail comparable. Les résultats sont ensuite éclairés par des lectures complémentaires (âge, secteur, taille d’entreprise, catégorie socioprofessionnelle, territoire) permettant de comprendre comment les écarts se forment, se concentrent, voire s’amplifient.
Cette méthodologie non déclarative permet d’observer les pratiques salariales telles qu’elles sont effectivement mises en œuvre dans les entreprises, au-delà des intentions.
Regards croisés : Nos experts contributeurs
Si l’on ne sécurise pas la progression des femmes aux échelons intermédiaires, la cordée rompt avant d’atteindre le sommet. Il faudrait réfléchir à des objectifs chiffrés à différents paliers de responsabilité.
Il faudrait piloter l’égalité salariale comme on pilote le chiffre d’affaires. C’est un choix de gouvernance, pas un simple supplément moral.
Le travail ne paie pas de la même manière pour tout le monde.
Objectiver, comprendre, piloter
Un outil d’éclairage pour les décideurs
L’égalité salariale est souvent abordée sous l’angle de la conformité. Les données montrent pourtant qu’elle relève aussi, et surtout, de trajectoires, d’organisation du travail et de décisions de pilotage.
Le Baromètre social s’adresse à celles et ceux qui conçoivent et arbitrent les politiques sociales : directions RH, directions générales, responsables RSE, partenaires et observateurs du marché du travail.
Il propose des repères factuels pour :
- Objectiver les écarts au-delà des moyennes
- Identifier les zones où ils se forment et se renforcent
- Nourrir des décisions plus cohérentes et mieux documentées
Notre rôle n’est pas de trancher le débat, mais de l’éclairer. Nous croyons que les données, lorsqu’elles sont bien interprétées, peuvent soutenir un dialogue social informé et un pilotage durable.