Baromètre social Silae - Juin 2026
L’emploi en mouvement
Tensions de recrutement, essor de l’alternance, montée des ruptures conventionnelles… Autant de phénomènes largement commentés, mais encore trop rarement observés à partir de données concrètes. C’est précisément là que réside la valeur du baromètre social Silae.
Nos chiffres exclusifs
x6
Un CDD a six fois plus de chances d’être reconduit que de déboucher sur un CDI. Loin d’être une passerelle, le contrat court est devenu une stratégie en soi.
1,0
Pour la première fois depuis 2008, ruptures conventionnelles et licenciements s’équilibrent. Un signal fort sur l’évolution du climat social en entreprise.
8,8 vs 4,0 ans
Contrairement aux idées reçues, ce sont les petites structures qui fidélisent le mieux, avec une ancienneté moyenne plus du double de celle des grandes entreprises. Deux logiques d’emploi radicalement opposées.
+7,4 %
En deux ans, c’est la progression salariale moyenne. Mais derrière cette moyenne, des réalités très inégales : de +0,3 % dans certains secteurs à +9,7 % pour les moins de 30 ans.
Le projet
La paie comme observatoire du travail réel
Chaque mois, plus de 8 millions de bulletins de paie sont traités via notre plateforme, en lien étroit avec un réseau de plus de 6 000 partenaires présents sur l’ensemble du territoire. Un observatoire sans équivalent du quotidien des entreprises françaises.
La paie n’est pas un simple exercice administratif : elle est le miroir des relations de travail, des trajectoires professionnelles et des choix organisationnels. Elle révèle, par les chiffres qu’elle génère, ce que les enquêtes déclaratives ne parviennent pas toujours à capter.
Le Baromètre social s’inscrit dans cette logique. Il ne cherche pas à commenter l’actualité, mais à l’éclairer à partir de données réelles, mesurables et anonymisées. Chaque trimestre, une plongée factuelle dans le réel des travailleurs français.
Édition 2
L’emploi en mouvement : une réalité plus contrastée qu’il n’y paraît
Pour cette deuxième édition, nous avons choisi d’examiner les trajectoires d’emploi. Le sujet alimente en permanence le débat public.
Tensions de recrutement, essor de l’alternance, montée des ruptures conventionnelles… sont autant de phénomènes largement commentés, mais encore trop rarement observés à partir de données concrètes.
C’est précisément là que réside la valeur de notre démarche… et la raison d’être de ce baromètre.
Au programme
Trois enseignements qui bousculent les idées reçues
1 - CDIsation : la promesse de stabilité mise à l'épreuve
Le CDI représente 82,5 % des salariés en poste, mais seulement 5,3 % des CDD aboutissent à un CDI dans la même entreprise. Loin d’être une passerelle, le contrat court est devenu un régime structurel. L’alternance, elle, fait presque deux fois mieux.
2 - Ruptures : quand la séparation devient un signal RH
Plus de six ruptures sur dix sont des démissions. Mais derrière cette majorité se jouent des réalités très inégales selon le profil, la qualification, la taille de l’entreprise. Et pour la première fois depuis 2008, ruptures conventionnelles et licenciements s’équilibrent.
3 - Fidélisation : l'ancienneté comme indicateur de la valeur perçue
Ce sont les petites structures qui fidélisent le mieux, avec une ancienneté moyenne plus du double de celle des grandes entreprises. Mais fidéliser ne se résume pas aux salaires : +9,7 % pour les moins de 30 ans, contre +5,2 % pour les 50 ans et plus. La loyauté, passé un certain âge, cesse d’être récompensée.
En bonus - Une cartographie de l'emploi par secteur et par département
Les écarts ne se lisent pas qu’en moyenne nationale. Le baromètre propose une lecture territoriale et sectorielle des dynamiques d’emploi : quels départements concentrent les plus fortes tensions ? Quels secteurs structurent différemment le travail selon le genre ? Des disparités qui révèlent autant l’effet des choix organisationnels que celui des environnements économiques locaux.
Les regards croisés de nos experts
« Stigmatiser le temps partiel ou les CDD me paraît être un débat d’arrière-garde, même s’il faut évidemment continuer à sécuriser les parcours. »
« L’enjeu serait de penser la flexibilité dans l’exécution même du travail, pas seulement dans sa rupture. »
« La fidélisation ne consiste plus seulement à retenir à tout prix, mais à maintenir un lien dans la durée, y compris hors de l’entreprise. »
La méthodologie
Une approche rigoureuse, ancrée dans le réel
Ce baromètre repose sur un matériau rarement mobilisé à cette échelle : les données issues des bulletins de paie. Contrairement aux enquêtes déclaratives, cette approche observe ce qui se passe réellement dans les entreprises : dans les contrats, les anciennetés, les modes de rupture et les trajectoires salariales.
Pour cette édition, l’analyse s’appuie sur plus de 7,5 millions de bulletins traités chaque mois entre janvier 2024 et avril 2026, issus de plus d’un million d’entreprises clientes. Soit environ un bulletin sur quatre produits en France.
Les indicateurs mobilisés mesurent les trajectoires des salariés au sein d’un même employeur, sur une fenêtre d’observation homogène de 12 mois, ce qui les distingue des chiffres habituellement publiés, qui agrègent tous employeurs confondus. L’ensemble des analyses a été réalisé à partir de données anonymisées, dans un cadre strictement conforme au RGPD.